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主要設施

  • 190 間客房
  • 餐廳
  • 全套 SPA
  • 供應早餐
  • 免費火車站接駁
  • SPA 池
  • 三溫暖
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 托兒服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 保母或托兒服務
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 民宿折扣
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於羅湖–深圳市區
  • Shenzhen Children's Park (0.8 公里)
  • Dongmen, Laojie Pedestrian Street (0.9 公里)
  • Luohu Cultural Park (1.1 公里)
  • Zhang Gong Ancestral Temple (1.2 公里)
  • Farmer Painting Museum (1.5 公里)


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今天(14日)冬季聯盟進行2場比賽,中職聯隊跟韓職聯隊民宿住宿優惠碼預訂打出冬季聯盟史上最久戰役,中華培訓隊則是大勝歐洲聯隊。

午場比賽中職聯隊跟韓職聯隊打擊混戰,最終中職遭到逆轉,以10比11輸球,雙方鏖戰4小時15分鐘,是冬季聯盟史上最久戰。

晚場比賽,中華培訓隊前5局沒有安打,比賽後段打擊爆發,9局上更是猛攻11分,最終以16大力推薦比2大勝歐洲聯隊。

中華培訓隊先發投手黃恩賜,主投6局送出5次三振,被敲出3支安打失1分非自責分,雖然無關勝敗但表現精采。

此戰歐洲聯隊還有意外插曲,9局下幾顆好壞球判決跟主審鬧出火氣,歐洲聯隊的翻譯還因此遭到驅逐出場。

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做為一種『互聯網+交通』的新業態,共用單車是物聯網應用的重要體現,滿足了人們出行『最後一公里』的需求。其商業空間也觸發了融資和市場爭奪戰,幾乎一星期就能出現一個新品牌,出現金融化發展勢頭。而這一新業態的異軍突起,既給傳統製造企業帶來了機遇和衝擊,也面臨著自身產品標準缺失、管理不善等問題,極須加以引導和規範。

根據新華報導,為此,《經濟參考報》記者採訪了ofo、摩拜兩大共用單車CEO以及業內人士和專家,求解共用單車未來之路,以真正實現互聯網企業盈利、傳統製造企業受益和解決群眾出行需求的『多贏』局面。

發展的未來是萬物互聯

共用單車幾乎成了最熱門的話題之一。不僅在短時間內『幾何式』複製,更為物聯網的發展增加了新的想像空間。共用單車是否能成為全球化的企業?未來還能怎麼『玩』?怎麼應對當前較為突出的『亂停放』?帶著這些問題,《經濟參考報》記者採訪了ofo創始人兼CEO戴威和摩拜單車聯合創始人兼CEO王曉峰。

對於共用單車未來的發展,ofo創始人兼CEO戴威說:『我們發現,共用單車是物聯網的重要應用場景,新技術也將對共用單車產生顛覆性的改變。ofo正在與中國電信、華為合作研發基於新一代物聯網NB-loT技術的共用單車智慧解決方案。未來,通過自行車這個出行工具,可以把生活的各個方面連接起來。萬物互聯是可以實現的,希望從共用單車開始,讓城市生活變得更容易。』

摩拜單車聯合創始人兼CEO王曉峰表示,假設現在一個城市有1000萬輛社會自行車,每個人每個星期可能只使用3、4次。但如果通過自行車周轉率的提高,用更少的車服務更多人的出行,就可能減少社會自行車,或許連停車用地也可以減少。未來最希望的還是更多的人騎車,主動去做更多減少擁堵、改善空氣質量的事情。希望企業也要堅持初心,做一些對社會有意義的事。

對於共用單車未來『走出去』拓展海外市場,王曉峰說:『我們自己的軟硬體的優勢,使得我們有機會從大陸走出去,成為一個全球化的企業。2015年全世界域名交易的前100強裡,按照交易金額排名,裡面就有摩拜們購買的mobike.com,這已經在為國際化做準備。因為一看到這個域名,英語文化圈的人就明白說的是mobile bike,這也是為什麼在選擇資本時,摩拜選擇了能為國際化引入資源的祥峰投資和攜程。但國際化將會在做好周密安排的基礎上進行,不會冒進。』

戴威也說:『ofo的標誌就像一輛自行車,便於讓全世界的人理解我們做的事情。2016年底,我們在訂房網推薦十送一新加坡、美國硅谷和英國劍橋開通了海外城市服務,現在每天差不多有1000個訂單。今年底我們要擴展到10個國家,未來,希望全世界都把ofo當成一種好用、便捷的短途出行工具。』

隨著投放量增加,一方面,共用單車引發『亂停放』等管理難題。對此,戴威表示,ofo建立了車輛維保制度和專業運維團隊,對城市投放的共用單車進行了網格化管理。大網格裡有小網格,小網格裡有運營師傅在街面上巡視。小網格大小一般在兩到三站路之間的距離,每個運營師傅要負責管理800到1000輛車,包括管理亂停放、查看車輛狀態是否有損壞、打氣維修、調度等,這在共用單車秩序維護上起到了一定成效。

王曉峰介紹說,做為共用單車的始創者和推廣者,企業也不會『只生不養』,回避自己的社會責任。『目前我們對亂停放者採取扣信用分及提高租金的方式進行懲戒。摩拜也和百度雲聯手進行了智慧推薦停車點建設,通過精確定位演算法迅速準確的定位單車停放位置及狀態,進一步提升對車輛的管控能力,借助科技手段協助用戶更方便快捷地進行車預定酒店輛的有序取放,未來將對合規停放的用戶進行獎勵。』

另一方面,不文明用車等行為也給共用單車公司造成一些損失。不過,戴威認為,損失比例很小。『目前我們三個月的不活躍車輛只佔1%,這些不活躍車輛可能包括車被破壞、被拿回家、被上私鎖等情況。事實上,隨著「共用」理念深入人心,一些不文明的使用習慣正在逐漸改變。』

資本推動下的『爭奇鬥艷』

《經濟參考報》記者注意到,共用單車的商業空間觸發了融資和爭奪市場之戰。3月1日,ofo宣布完成D輪4.5億美元融資,稱上線18個月以來已經融資7輪。此前,摩拜單車也完成了D輪2.15億美元融資,優拜單車、小鳴單車等也宣布獲得大額融資。

三月春色怡人,周末的城市街頭,橘色、黃色、綠色的共用單車『爭奇鬥艷』,三五成群的『單車派對』也在校園周邊肆意的展示著青春的活力。而在和煦的春風之外,『百車之戰』正陷入膠著。

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